可持续发展的车队管理。

主要收获

• 可持续车队管理通过更智能的操作和更清洁的技术，减少货运、服务车辆和公共交通车队的碳足迹、空气污染和环境影响。.
• 运输部门排放的温室气体占英国温室气体排放总量的近四分之一，这凸显了车队减少碳足迹的必要性。.
• 要确定车队的可持续发展性，就要考察车辆的生命周期、燃料类型、电动汽车、驾驶员行为、维护和盈利能力。.
• 可持续发展的车队可以减少燃料支出、维护成本、碳排放和合规风险，同时提高信任度。.
• 本指南涵盖目标、车队管理数据、远程信息处理、驾驶员培训、路线优化、电动汽车的采用以及进度跟踪。.

什么是车队可持续性？

车队的可持续发展是指对轿车、货车、重型卡车、电动巴士和其他车辆进行管理，使其在满足运输需求的同时，最大限度地减少整个生命周期内的排放、噪音、废物、资源使用和空气污染。.

要正确定义车队的可持续发展，应包括环境影响、环境和社会影响、道路安全、公众健康、驾驶员福祉、总体拥有成本、资产寿命和可靠性。可持续车队管理就是要通过各种策略最大限度地减少对环境的影响，并优化性能。.

它将政策、技术和行为改变结合起来，逐年降低车队的碳足迹。车队的可持续发展包括评估车队对环境的影响、确定改进机会、实施变革和衡量进展。.

这方面的例子包括

• 将大里程城市线路改用电动汽车。.
• 减少空转和燃料浪费。.
• 整合货运交付。.
• 提高公共交通系统的负载率。.
• 在可行的情况下，使用铁路、公共交通和多种交通工具。.

车队可持续性不是一次性的发展项目。它是一门持续的车队管理学科。.

车队的可持续性为何重要？

气候变化、能源价格和更严格的监管使得车队的可持续发展在董事会层面变得非常重要。英国的运输部门仍然是最难实现脱碳的领域之一，许多国家的政府现在都将运输系统与净零排放和巴黎协定联系在一起。.

• 车队车辆通常集中在城市地区，这些地区的氮氧化物和微粒会对公众健康造成负面影响。.
• 遵守严格的排放法规，包括清洁空气区，对于避免处罚至关重要。.
• 长期可持续性降低了燃料价格冲击、运营中断和内燃机搁浅的风险。.
• 客户、员工、投资者和贷款人越来越期待可衡量的可持续发展目标。.

环境和监管效益

可持续交通可解决温室气体排放、碳排放、噪音和空气污染问题。.

将合适的送货路线电气化，将一些货物运输从公路转为铁路，以及提高利用率，都可以减少每公里或每个包裹的生命周期排放量。电动汽车在使用时不会产生废气排放，在使用可再生能源充电时，其生命周期内的碳排放量几乎为零，这使其成为减少运输碳足迹的关键组成部分。.

驾驶员的行为会对车队的环境绩效产生重大影响，换挡效率和空转时间等因素都会影响碳排放。急加速和急刹车等激烈驾驶习惯会大大增加油耗和排放，因此驾驶员行为是减少车队碳排放的关键因素。.

英国车队还必须为零排放车辆规则做好规划。英国 ZEV 授权 要求到 2035 年，100% 零排放新车和货车。.

降低成本，提高运营效率

可持续性也是财务效率。.

• 更平稳的驾驶、更合理的路线和更合适的尺寸都能降低油耗。.
• 根据具体工作要求合理调整车辆大小，以提高效率。.
• 预测性维护技术使车队经理能够在车辆小问题升级之前就加以解决，从而提高车队的整体效率和可持续性。.
• 轮胎保养得当有助于提高车队的燃油经济性，因为轮胎状况良好的车辆滚动阻力较小，从而降低了油耗和排放。.
• 轮胎保养得当，具有最佳气压和定位，可帮助车队实现更好的燃油经济性，减少排放并延长轮胎使用寿命。.

尽管前期成本较高，但电动汽车通过每英里更低的能耗和更少的活动部件，通常可在 5-8 年内实现长期节约。例如，一个拥有 100 辆货车的车队，在增加维护改进措施之前，如果能将油耗降低 10%，每年就能节省数千英镑。.

品牌、人才和利益相关者的价值

展示可持续发展资质的公司可以获得更多业务，并在利益相关者之间建立更高的信任度。.

在运营中优先考虑可持续发展的企业可以提高其品牌声誉，吸引更多的客户群，因为消费者越来越青睐与他们价值观一致的品牌。对可持续发展实践的坚定承诺可以提高客户参与度，因为当今的消费者更倾向于支持那些表现出环境责任感的企业。.

可持续交通解决方案不仅有助于实现环保目标，还能提升公司的公众形象，因此成为未来交通系统的重要驱动力，与全球可持续发展目标保持一致。.

可持续车队管理的核心支柱

车队的可持续性取决于目标、车辆、人员、维护、数据和运营。重点应放在实际行动上：在不影响服务的情况下实现可衡量的改进。.

制定明确的可持续发展目标和关键绩效指标

避免含糊的承诺。设定目标，如 “到 2030 年将车队每英里二氧化碳排放量减少 30%”。”

曲目

• 车队碳排放总量。.
• 每英里排放量。.
• 电动车队车辆的比例。.
• 按车辆类别划分的平均燃油经济性。.
• 以低排放或零排放模式出行。.

使用 12-36 个月的燃料、里程和远程信息处理数据建立基准。将目标与企业净零计划保持一致。.

更清洁的车辆：电动汽车、混合动力汽车和替代燃料

实施可持续车队管理包括过渡到低排放车辆和优化运营。.

电池电动汽车适用于城市送货车、城市公交车、垃圾车和可预测的区域路线。2024 年，电动汽车（EV）占汽车总销量的 20% 以上，预计到 2025 年将达到 25%，这表明运输行业正在向电气化方向大幅转变。.

在不适合使用电动汽车的情况下，应使用氢气、生物燃料或混合动力等替代燃料。在充电基础设施成熟的同时，这些可持续的解决方案可以支持长途或专业任务。.

英国的电动汽车基础设施正在快速发展，政府投资 13 亿英镑用于推广更多充电点，这也是其净零计划的一部分。尽管如此，车队仍需要车库电网检查、充电时间表、续航缓冲区和报废电池计划。生命周期分析也很重要；英国的研究表明，当电网更清洁时，BEV 在其生命周期内的表现会优于汽油车和柴油车。.

驾驶员行为与培训

驾驶员的行为会迅速改变油耗和电动汽车的续航里程。.

对驾驶员进行燃油效率培训是提高车队可持续发展能力的关键方法，因为这能鼓励他们采用更经济的驾驶方法。环保驾驶包括内燃机汽车的平稳加速、预判、速度控制和档位优化，以及电动汽车的再生制动。.

驾驶室内的反馈系统可以通过提供实时绩效评估来改善驾驶员的行为，这有助于保持培训的合规性并促进环保驾驶习惯的养成。游戏化和奖励有助于让改变深入人心。.

保养、轮胎和车辆健康

保养良好的车辆使用的燃料更少，产生的污染物更少，使用寿命更长。.

使用日常检查、定期保养、胎压监测、车轮定位和排放系统维修。预测性警报可以防止停机并降低成本。这也是可持续发展、合规性和安全性共同发挥作用的地方。.

数据、远程信息处理和路线优化

数据驱动的车队管理解决方案可实时洞察车辆性能，帮助提高驾驶员的安全性并优化燃油效率。.

远程信息处理监控可追踪油耗、速度和驾驶员习惯，从而提高车队绩效。路线优化利用 GPS 数据减少车队运营的里程和空转。负载优化可最大限度地提高车辆的运载能力，减少所需的出车次数。.

将物联网和人工智能技术整合到车队管理中，可以优化路线安排和运输管理，显著减少排放并提高运营效率。将远程信息处理系统与运输管理、仓库和客户关系管理系统相结合，可使计划人员将交付窗口与电动汽车充电时间表相匹配。.

建立可持续的车队管理战略

可持续的车队计划应在 3-10 年内平衡速赢与基础设施、采购和技术投资之间的关系。.

步骤 1：评估当前车队和基准排放量

创建车辆、车龄、路线、里程、燃料类型、合同、仓库、停留时间和充电选项的清单。.

使用燃料记录、里程表读数和路线日志来估算排放量。首先确定排放量最高的车辆和路线。同时检查员工可以改用公共交通、铁路或共享交通工具的地方。.

第 2 步：设定目标并确定各项举措的优先次序

设定近期和长期目标。根据影响、成本、运营风险和合规价值对项目进行排序。.

从这里开始

• 最大限度地减少发动机空转涉及到实施遏制燃料浪费的政策。.
• 驾驶员培训。.
• 检查轮胎。.
• 线路回顾。.
• 远程信息处理系统。.
• 电动汽车试点。.

利用早期胜利的节余来资助更大的过渡项目。.

步骤 3：实施技术和运营变革

选择适合日常工作流程的工具。可持续发展车队的主要战略包括采用电动汽车、优化路线和提供环保驾驶培训。.

优化驾驶员的行车路线可以提高燃油效率和生产率，使车队减少行驶里程数并节约成本。.

在扩大规模之前进行试点。测试电动汽车、替代燃料、充电、驾驶员接受程度、维护和实际续航能力。更新采购政策，使每项更换决定都考虑到排放、成本和可靠性。.

步骤 4：监测、报告和持续改进

每月或每季度报告排放、能源使用、空转、安全、停机和维护情况。.

使用仪表盘显示趋势。奖励改进最大的仓库和司机。随着技术、基础设施和法规的变化，重新审视路线、政策和车辆分配。.

电气化及其他：车队可持续性的未来

电气化是核心，但整体解决方案还将包括共享车辆、可持续交通、更智能的城市规划和可再生燃料。未来的车队将以近乎实时的方式连接车辆、仓库、能源系统和规划人员。.

扩大电动和零排放车队规模

从试点扩大到全电动车队，需要车厂设计、电网容量、智能充电和供应商合作。.

为重型卡车的兆瓦级充电、长途路线上的氢气以及可能的车辆到电网服务做好准备。合作采购和更长的合同可以降低成本和技术风险。.

整合公共交通与共享出行

并非每次旅行都需要公司车辆。.

各组织可以使用公共交通通行证、共享电动汽车、穿梭巴士、微型交通以及在安全的情况下提倡步行的政策。这些方案可以减少停车需求、车辆数量、排放和拥堵，同时改善密集城区的交通流量。.

复原力、风险管理和长期规划

极端天气事件、能源波动和供应链中断使长期规划变得至关重要。.

实现能源多样化，在充电基础设施中建立冗余，并对 2030 年和 2040 年进行情景规划。弹性战略记录了投资需求、预期效益以及企业和行业的未来发展道路。.

结论：将意图转化为可衡量的影响

可持续的车队管理并不是购买几辆环保车进行营销。而是要减少排放、燃料、风险和总体拥有成本，同时保持可靠的机动性。.

首先，根据具体情况定义车队的可持续性。然后设定排放基准线，在本季度开展一项实际行动，并利用数据每月进行改进。.

常见问题

如果数据有限，如何计算车队的碳足迹？

从每年的柴油、汽油和电力使用量开始。应用官方换算系数，然后除以里程，估算出每英里的排放量。在远程信息处理系统改进数据之前，免费计算器可以提供帮助。.

电气化是否一定是提高车队可持续发展能力的最佳选择？

电动汽车在许多城市和区域任务中表现出色，但一些长途或重型路线可能需要混合动力、氢气、生物燃料、更好的利用率或首先减少行程。.

今年我可以采取哪些低成本行动来提高车队的可持续性？

引入反空转规则、环保驾驶培训、轮胎压力检查、基本路线审查和速度监控。这些措施可在数月内降低油耗和排放。.

如何让司机参与可持续发展变革？

解释安全和工作量方面的好处。在试点过程中使用驾驶室内反馈、排行榜、奖励和驾驶员意见，让人感觉变化是切实可行的，而不是惩罚性的。.

我应该多久更新一次可持续车队管理战略？

每年审查关键绩效指标，每 3-5 年完成一次更深入的审查，以更新车辆计划、基础设 施需求、法规和长期可持续性假设。.